所謂“識時務者為俊傑，昧先幾者非明哲。”隨著LED工業的高速發展，傳統照明麵對具大的挑戰，更多的市場信息也暗示著：傳統照明企業該轉型了!那傳統照明企業轉型需求掌握五要素有哪些?

　　第一是擬定轉型戰略

　　轉型的戰略肯定不是機會主義的，傳統照明企業轉型先要擬定轉型戰略。首先，企業在擬定轉型戰略之前，先要統籌其現階段的能力和未來發展的差距與瓶頸。接著，企業應該依據對當時市場環境查詢，洞悉職業未來發展趨勢。然後，依據本身狀況擬定係統性的方案。最終，采取愈加立異的方法尋找更多新的戰略突破口並重動。

　　第二是企業的轉型需求考慮人才問題

　　傳統照明一般隻要求把燈的結構掌握好，能點亮就行了，企業很少具有高技能水平的人才。然而，LED照明產品的出產觸及多個環節，如散熱、配光、材料、電子學等，且每個方麵都需求專業級的人才，才能讓產品各個環節的質量得到確保。

　　第三是企業轉型需求立異

　　立異雖然能夠被定義為產品的研製、技能的前進，但是今日的企業立異現已遠遠超越了技能層麵。雖然技能層麵的革新依舊是重要的部分，但是一個成功的企業立異是在產品研製、技能晉級、商業形式立異、運營形式立異、流程的立異，甚至企業文化立異，能夠分頭並重的綜合性的行動。那些能打出立異組合拳的企業，將會贏得先機，然後鍛造不一樣的優勢和持續的競爭能力。

　　第四是企業轉型要突破傳統的規劃思路

　　以光源規劃為例，傳統最早的光源瓦數、色溫等都是固定的，而LED能夠做成點、線、麵各種形式的光源，LED照明正在推翻傳統的配光理念，許多傳統照明產品規劃人員不適應這種變化，尤其不適應LED這種小批量的出產，習慣將新光源當作老光源來處理，這樣並不能突出LED的優勢。所以在企業轉型晉級、產品轉型晉級的過程中，要用全新的理念去規劃LED產品。

　　第五是改造企業文化

　　價值觀是企業文化的核心，在麵對轉型風潮時，傳統照明企業要明確目標，堅定信仰，不能停留在過去的出產形式和工業思維中，要依據新的陳燁形式重新定位，調整工業價值取向，然後去思索和構建企業核心的價值理念和信仰，真正擁抱革新，並迎接挑戰。